较真的人，只会在意自己有没有把该做的事情做好。

散会之后，陈守安回到办公室，开始着手制定“较真奖“的评选标准和流程。

这是一项全新而艰巨的任务。

因为“较真“这个词，本身就带着争议——

什么样的行为，叫做“较真“？

是死抠规章制度、不懂变通？

还是坚持原则、不畏强权？

是为了企业的安全利益，不惜得罪任何人？

还是为了个人的一时之气，故意跟人过不去？

这些界限，很模糊。

如果标准制定得不够清晰、不够公正、不够合理——那这个奖项，就会变成“烂摊子“，不仅起不到表彰先进、激励后进的作用，反而会引发更多的矛盾和争议。

所以，陈守安非常谨慎。

他把自己关在办公室里，整整想了三天，写了改、改了写，反复推敲每一个字眼、每一条标准。

终于，在第四天早上，他拿出了一份初步的方案。

“较真奖“评选标准（草案）：

在安全工作中敢于坚持原则，不怕得罪人；

发现重大安全隐患，及时上报、及时处置，避免了事故的发生；

对违章行为敢于制止、敢于纠正，哪怕因此遭受误解、指责、甚至恐吓；

在事故调查中，坚持实事求是，不隐瞒、不包庇、不弄虚作假；

积极主动开展安全培训、安全宣传，带动身边人提高安全意识。

部门推荐或个人自荐；

安全环保部初审；

公司安全管理委员会复审；

张董事长终审；

全公司公示（不少于三个工作日）。

荣誉证书 + 奖杯；

奖金5000元；

在全公司通报表彰；

优先考虑晋升、加薪、培训机会。

陈守安看着这份草案，心里还是觉得有些地方不够完善。

但他已经来不及细改了，因为今天下午要召开安全管理委员会，讨论这份草案。

下午两点，会议准时召开。

参会人员包括：张董事长（主任委员）、李明辉（副主任委员）、陈守安（委员兼秘书）、设备部赵经理（委员）、技术部孙总工（委员）、人事部刘主任（委员）、财务部的代表（委员）等。

陈守安把自己的草案发给了每一个人，然后坐在那里，等待大家的反馈。

最初，大家都沉默着，低头看草案。

但没过几分钟，争议就爆发了。

“这第一条，就有问题。“设备部的赵经理率先发难，撇了撇嘴，嘴角撇到了耳根，眼神里满是厌恶和不屑，“''在安全工作中敢于坚持原则，不怕得罪人''——这话什么意思？难道以后大家都可以随便得罪人、随便跟人吵架、随便跟人拍桌子瞪眼——然后就来评个''较真奖''？“

“就是，就是，“技术部的孙总工翻了个白眼，那白眼球翻得，几乎看不到黑眼珠了，“这标准太模糊了。什么叫''敢于坚持原则''？什么叫''不怕得罪人''？这些话，说好听是好听，说难听——就是在鼓励大家互相抵防、互相拆台。“

“我完全同意。“人事部的刘主任也开了口，脸上的表情带着一丝忧虑，“陈经理，你这个草案，出发点是好的。但实际操作中，很可能会引发很多问题。“

“比如，有的人为了拿这个奖，故意去跟人吵架、故意去挑别人的刺、故意去制造矛盾——然后说自己是在''较真''、是在''坚持原则''。“

“这不是本末倒置吗？“

大家你一言、我一语，说得面红耳赤、唾沫横飞。

陈守安坐在那里，静静地听着，没有打断，也没有辩解。

等大家都说得差不多了，他才开口：

“各位说得都有道理。但我想问一句——“

“你们觉得，安全工作应该怎么做？“

他的话一出，会议室里顿时安静了下来。

“你们觉得，安全工作者在面对违章行为的时候，应该怎么做？是睁一只眼闭一只眼、得过且过？还是严格要求、坚决纠正？“